Dagur 1 á Agile 2008

Í síðustu viku sóttum við tveir frá Spretti stærstu Agile ráðstefnu hvers árs, núna Agile 2008, og næstu daga ætla ég að skrifa stuttlega um það sem þar fyrir augu mín bar.

Rauði þráðurinn á fyrsta deginum hjá mér var viðskiptalegt gildi (e. business value).

Prioritizing for Profit með Luke Hohmann

Fyrsta sessionið hjá mér var ansi gott. Luke Hohmann (mæli með bókunum hans) leiddi skemmtilega blöndu af fyrirlestri og umræðum um "forgangsröðun til fjár". Það sem stóð upp úr fyrir mér voru ákveðnar fullyrðingar um mat viðskiptalegs gildis (e. business value) og yfirferð Lukes á þeim aðferðum sem hann notar til að hjálpa sínum kúnnum við forgangsröðun backloggs. Sjokk-setningin hans var: "Nobody prioritizes for ROI!". Hann gaf algjöran skít í það og bókina sem ég er hálfnaður með, Software by Numbers. Virkar vel í teoríunni, sagði hann, en ekki í praktík. Eitt af því sem Luke, og ráðgjafafyrirtækið hans, Enthiosys, hjálpar Agile teymum við að gera er að komast að þörfum notenda með "qualitative research" frekar en "quantitative". Með öðrum orðum, með sniðugum samskiptum við alvöru kúnna frekar en töluspám (ROI, t.d.). Ein aðal ástæðan fyrir þessu, segir Luke, er að útreikningar ROI geta verið erfiðar og tímafrekar, svo ekki sé minnst á óvissar, en "qualitative research" passar betur inn í hratt ítrunarvinnuferli Agile aðferða. Góð grein kom svo út á InfoQ á föstudaginn sem fer enn ítarlegar í þetta.

Business Value: The next iteration með Joe Little

Næst var það meira um viðskiptalegt gildi frá Joe. Ekki alveg eins skemmtilegt og sannfærandi og Luke en áhugavert að hoppa beint yfir í þetta því Joe trúir á ROI sem mat á viðskiptalegu gildi, ólíkt Luke. Talaði mikið um týpískar mælieiningar og aðferðir til að finna viðskiptalegt gildi: ROI, Kano, Lean Cycle Time, ... Væri gaman að heyra Luke og Joe spjalla.

Money for Nothing and Your Change for Free: Agile Contracts með Jeff Sutherland

Endaði þennan fyrsta dag á meistara Jeff Sutherland. Kallinn er skemmtilegur, hokinn af reynslu og fyllir mann enn meiri trú á það sem við í Spretti erum að gera. Hann talaði um hvernig hægt er að vinna útboð hugbúnaðarkerfa án þess að undirbjóða og vonast til að koma út í plús á "aukaverkum" - vel þekkt og skelfilegt fyrirbrigði. Segðu útboðsaðilanum sannleikann, segir Jeff, og notaðu Scrum sem skilyrði fyrir samvinnu. Jeff segir að samningsmódelið sem hann aðhyllist hvetji alla aðila til að klára snemma! Fer ekki út í smáatriði módelsins þar sem íslendingar fá tækifæri til að heyra kallinn lýsa þessu sjálfur á AGILIS 2008 í október sem Sprettur stendur árlega fyrir.

13.08.2008 | Comments [2]
Flokkur: Agile 2008
Höfundur: Daði Ingólfsson

Tæknivitrun

Tókst loksins að byggja upp nógu mikinn kjark til þess að uppfæra iPhone-inn minn í útáfu 2. Sá svo sannalega ekki eftir því. Nýja útgáfan er mögnuð, svo mögnuð að ég fékk tæknivitrun.

Fyrsta vitrunin kom í Íslandsbanka þegar ég prófað MindManager og fékk nýja sýn á hvernig hægt er að vinna með og strúktúra upplýsingar á auðveldan hátt en mér fannst tólið keyra fram nýjar hugmyndir. Önnur kom þegar ég var á leiðinni heim frá Kaupmannahöfn og hitti litla frænda minn með iPod. Var búinn að heyra um iPod örugglega ári fyrr en hafði aldrei prófað. Stemningin sem fylgdi því að fara í gegnum 20 GB tónlistarsafnið hans og handleika gripinn var ógleymanleg. Sú þriðja kom þegar ég kynntist Confluence wiki-tólinu hjá Industria. Var búinn að vera nota Microsoft Sharepoint í nokkur ár og skildi þarna hvað Sharepoint var léleg græja (og samt allir að nota hana). Confluence var einhvern veginn akkúart, það sem ég vissi ekki að ég væri að leita að. Fjórða kom þegar í keypti iPhone á síðasta ári og leið eins og væri búinn að kaupa lítinn skammt af Minority Report framtíð.

Og síðan kom sú síðasta núna í vikunni þegar ég uppfærði stýrikerfið. Það að geta sett upp ný forrit í gegnum AppStore gjörbreytir græjunni; iPhone-inn er búinn að taka hamskiptum. Þetta er yndisleg græja :)

27.07.2008 | Comments [4]
Flokkur: Tækni
Höfundur: Pétur Orri Sæmundsen

Það er erfitt að kenna gömlum hundum

Í stórgóðri bók sinni Leading Change fjallar John Kotter um forsendur vel heppnaðra breytinga og setur fram 8 skrefa ferli til þess að styðja við umbreytingar fyrirtækja.

Grunnforsendur bókarinnar eru að heimurinn sé stöðugt að breytast og viðskiptaumhverfi 21. aldarinnar kalli á öðruvísi stjórnunaraðferðir heldur en hafi verið við lýði síðastliðin hundrað ár. Aðferðir þar sem stjórnendur einbeita sér að því búa til framtíðarsýn og stefnu en gefi starfsmönnum lausan tauminn í útfærslu. (Það er ótrúlegt hvað vélhyggjuhugmyndir iðnbyltingarinnar sitja fast í stjórnendum. Menn eins og Kotter eru búnir að tala fyrir nútímalegri stjórnunaraðferðum í yfir 20 ár, en færibandið situr pikkfast.)

Átta skrefa breytingaferlið (sjá mynd) hefst með því að útskýrð er nauðsyn breytinganna. Það er andvaraleysið sem er helsti óvinur breytinga. Ef hægt er að ýta fólki út úr andvaraleysi og sannfæra það um mikilvægi breytinganna er farið í að setja saman teymi af leiðtogum sem í eru einstaklingar sem hafa völd, þekkingu, trúverðugleika og leiðtogahæfileika. Þegar rétta teymið er komið saman getur það þróað framtíðarsýn og stefnu. Góð framtíðarsýn lýsir því hvernig framtíðin lítur út og skírskotar til langtímahagsmuna starfsmanna, viðskiptavina og eigenda; sýnin er enn fremur möguleg, fókuseruð, sveigjanleg og einfalt er að lýsa henni og miðla. Oftast vanmeta leiðtogar í breytingaham mikilvægi þess að vera stöðugt að miðla framtíðarsýn breytinganna en ef sýninni er miðlað án tæknihugtaka og hægt er að setja hana fram í einhvers konar myndmál við hvert tækifæri, verður hún ákveðnari og áþreifanlegri. Þegar komnar eru af stað virkar samræður við starfsmenn er nauðsynlegt að fela þeim vald til að framkvæma sína þætti í breytingunum. Þegar starfsmenn eru byrjaðir í framkvæmdinni eru kallaðir fram sigrar í litlum áföngum en það er ekkert sem býr til meiri trúverðugleika á breytingarnar heldur en litlir sigrar. Nógu mikið af litlum sigrum slær síðan á raddir vantrúaðra og hægt er að sameina ágóða breytinga til þess að kalla fram meiri breytingar en þannig fá breytingarnar smátt og smátt kraft til þess ná yfirtökum á flóknu gangverki stærri fyrirtækja. Til þess að breytingarnar festist raunverulega í sessi þarf að festa nýjar aðferðir og nálganir í fyrirtækjakúltúrinn. Kúltúrbreytingar koma síðast þegar orðið er alveg ljóst að nýju aðferðirnar virka, en oft er fólk tregt til þess að samþykkja nýju aðferðirnar og í versta falli tekur fólk pokann sinn. Enn fremur gera kúltúrbreytingar fyrirtæki kleift að viðhalda breytingum þótt leiðtogarnir séu farnir.

Það er áhugavert að bera saman breytingaferli Kotters og Scrum en Scrum gæti verið útfærsla á ferlinu hans Kotters.

19.07.2008 | Comments [0]
Flokkur: Breytingar | Stjórnun
Höfundur: Pétur Orri Sæmundsen

Sprettur eftir Hannes Hafstein

Ég berst á fáki fráum
fram um veg.
Mót fjallahlíðum háum
hleypi ég.
Og golan kyssir kinn.
Og á harða, harða spretti
hendist áfram klárinn minn.

Það er sem fjöllin fljúgi
móti mér;
sem kólfur loftið kljúfi
klárinn fer,
og lund mín er svo létt,
eins og gæti ég gjörvalt lífið
geysað fram í einum sprett.

Hve fjör í æðar færist
fáknum með!
Hve hjartað léttar hrærist!
Hlær við geð,
að finna fjörtök stinn!
Þú ert mesti gæðagammur,
góði Léttir, klárinn minn!

Hve hátt hann lyftir hnakka,
hvessir brá,
og hringar hreykinn makka.
Horfið á!
Sko, faxið flaxast til!
Grundin undir syngur söngva
slétt við Léttis hófaspil.

En læg nú sprettinn, Léttir,
líttu á,
við eigum brekku eftir,
hún er há.
Nú ægjum við fyrst ögn
áður söng og hófa hljóði
förum rjúfa fjallaþögn.

06.07.2008 | Comments [3]
Flokkur: Sprettur
Höfundur: Pétur Orri Sæmundsen